会社の運命を、
経営者が一人で
背負わなくていい。
数字は税理士、手続きは社労士、計画は中小企業診断士。それぞれに専門家がいます。
ところが、事業計画・採用戦略・DX戦略をまとめて見る相談先は、ありません。
この3つは、バラバラに決めるとかみ合いません。
私たちは、その3つを20年、同じ現場で見てきました。
どれも、実行まで引き受けます。
事業を成長させる採用戦略は、
2つあります。
採って伸ばすか、採らずに伸ばすか。どちらも立派な採用戦略です。ただ、この見分けをしないまま動くと、どちらの道を選んでもお金が出ていきます。
事業を動かす人が、足りない
新しい拠点を任せられる人。現場をまとめられる人。こういう人は仕組みでは代われないので、採るしかありません。
作業が多くて、手が回らない
請求書、集計、転記、議事録。この仕事のために人を採ると、その給料が毎年出ていきます。
※ 金額は株式会社採用戦略研究所の資料によります。内訳は採用支援のページに載せています。
3年後の事業を考え、仕組み化し、
コア人材を確保します。
考える・整える、それから人を入れる。この3つは、別々に頼むとつながりません。3年後が決まらなければ必要な人数は決まらず、人数が決まらなければ採るべきか減らすべきかも決まらないからです。
3年後を、一人で決めない。
社員には話せない。同業にも言いにくい。だから3年後の話は、たいてい経営者の頭の中で止まります。月に一度、同じ立場の経営者と口に出して決める場です。ビジター参加は1回無料です。
未来塾を見る人を増やす前に、
減らせる仕事があります。
請求書、集計、転記、議事録。この仕事のために人を採ると、その給料が毎年出ていきます。外から借りるもの、できているものを入れるもの、自社でつくるもの。切り分けて、作業そのものを減らします。
人を入れて、辞めさせない。
採用戦略づくりから、募集、面接、受け入れ、定着まで。採用を点の作業ではなく、一本の流れとしてご一緒します。募集では出会えないコア人材は、人材紹介でピンポイントにお探しします。
3社から、3つの答えが返ってきます。
事業計画はコンサル。採用は人材会社。DXはIT企業。どこも自分の守備範囲で正しいことを言います。
ただ、3社の話を突き合わせて、どれを先にやるか決めるのは経営者です。その調整に、いちばん時間がかかります。
3つとも、同じところが見ます。
3年後を決めるときに、必要な人数と減らせる作業まで一緒に見ます。順番で迷うことがありません。
20年、この3つを同じ現場で見てきました。どれかひとつだけのご相談でも、もちろん構いません。
事業計画も、採用も、DXも。
全部、自分でやってきたことです。
事業計画はコンサルから、採用は人材会社から、DXはIT企業から。ふつうは別々の人が、別々に身につけるものです。
ところが実際は、ひとつの現場で順番に必要になりました。店を出すには事業戦略が要る。出したあとは人が要る。人が足りなければ、仕組みで補うしかない。別々に勉強したのではなく、つながった状態で覚えました。
机の上で考えただけの話は、ひとつもありません。うまくいったことも、いかなかったことも、全部この目で見てきました。
大学のプロジェクト教育に携わり、早期離学を大幅に減らしました。
やったことはシンプルで、先輩学生が新入生に「大学での過ごし方」を教える仕組みをつくっただけです。新入生には居場所と目標ができ、教える側の先輩は、自分が仕組みを理解し直す。双方が育ちました。
これは、新卒の受け入れにそのまま使えます。研修を外から呼ぶと、この「教える側が育つ」部分がまるごと消えてしまいます。
人材紹介会社として、コア人材の採用、新事業の人材確保、新エリア出店時の採用をご一緒してきました。事業の節目には、いつも人の問題があります。
コロナ禍で、小規模事業者の支援として「3年後事業明確化プロジェクト®」を行い、経営者が3年後を描き直すお手伝いをしました。
事業戦略ブック、経営の羅針盤、人事の羅針盤、ふく帳ナビ、ふく帳ナビ 会議。すべて自社で開発し、自社の仕事でも毎日使っています。
だから、ご提案が資料で終わりません。御社に必要なものがあれば、つくってお渡しできます。
戦略から現場まで一社で見るのは、本来とても人手がかかります。それを仕組みとAIで引き受けているから、少人数でも伴走できます。「AIの力と、人の手で。」とは、そういう意味です。
採用定着士® ／ 3年後ナビゲーター®
考え方が合う会社と、
合わない会社。
サービスの良し悪しではなく、考え方が合うかどうかです。入ってから「思っていたのと違った」が起きないように、正直に書いています。
考え方が合います
- 3年後をどうするかは、自分の言葉で決めたい
- 人の問題は、採用だけでは片づかないと思っている
- 決めたことは、担当者ではなく会社に残したい
- 少ない人数のままで、やり方のほうを変えたい
考え方が合わないかもしれません
- 中身より、とにかく人数を揃えたい
- 考えるところは任せて、答えだけ受け取りたい
- 言われた作業だけをする外注先がほしい
ひとつだけ。「とにかく人数を揃えたい」が作業を回すためなら、採らずに済む道があります。その場合は業務DXをご覧ください。
会社を伸ばすために、
当社が開発したシステムです。
どれも、まず自社の業務を効率化するためにつくりました。使ってみて良かったものだけを、そのままお使いいただける形にしています。
PRO FIT AGENT
人材紹介会社向けのパッケージです。採用インフラに、AI相談システムと求人ポータルを組み合わせました。自社の採用と求職者の獲得を、同じ仕組みで進められます。
人と仕事、両方の課題に
向き合う会社です。
ヒューマンアラウンド株式会社は、士業の先生方やコンサルタントの守備範囲の外側——「人を入れて、現場が回るまで」を引き受ける会社です。採用支援と業務DXの2つの事業と、その手前で3年後を考える未来塾を運営しています。
20年間、HR業界で「採用」と向き合ってきました。その中で見えてきたのは、多くの中小企業が、専任の人事担当を置けないまま、採用や組織の課題を一人で抱え込んでいる現実です。
ヒューマンアラウンドは、そんな会社に、AIと専門スタッフという"もうひとつの人事部"を届けたいという想いから生まれました。
3年後を決めること、今いる人で回せるようにすること、必要な人を入れること。どこからでもご一緒できます。
ヒューマンアラウンド株式会社 代表 野田 亨
| 会社名 | ヒューマンアラウンド株式会社 |
| 所在地 | 大阪市中央区南船場1-11-9 4F |
| 代表者 | 野田 亨 |
| 設立 | 2006年9月 |
| 資本金 | 1,000万円 |
| 事業内容 | 採用支援事業（採用インフラ・研修・定着支援・人材紹介）／業務DX事業（AIリスキリング研修・システム開発）／未来塾 |
| 有料職業紹介事業許可番号 | 27-ユ-300498 |
経営者の相談相手は、
誰ですか。
社員には話せない。同業にも言いにくい。
だから一番大事な話ほど、誰にも相談しないまま決めることになります。
30分、その話をしませんか。売り込みはしません。